先進(jìn)基層黨組織-物產(chǎn)化工第一黨支部
物產(chǎn)化工第一黨支部由公司黨委書記張飚、糧化部、塑料一部、塑料二部黨員組成，共21名正式黨員和2名預(yù)備黨員，配備支部書記1名，組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員和統(tǒng)戰(zhàn)委員各1名。第一黨支部在化工公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在支部書記谷偉的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，結(jié)合工作實(shí)際，聯(lián)學(xué)聯(lián)動(dòng)強(qiáng)隊(duì)伍，聚力聚焦抓落實(shí)；互學(xué)互助促進(jìn)步，創(chuàng)新創(chuàng)造贏未來(lái)。認(rèn)真履行黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，積極探索支部特色建設(shè)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建特色，形成了以“學(xué)助創(chuàng)新”為特色的黨支部。
加強(qiáng)組織建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用
一支部在抓好“兩學(xué)一做”活動(dòng)的過程中，著力規(guī)范組織建設(shè)。通過民主選舉，選出了群眾擁戴、真誠(chéng)忠誠(chéng)、熱心黨務(wù)的谷偉同志擔(dān)任支部書記一職，并配齊配優(yōu)組織委員、宣傳委員、紀(jì)檢委員和統(tǒng)戰(zhàn)委員，新的支部班子認(rèn)真履行黨建責(zé)任，不但按要求完成上級(jí)黨委的工作部署，并能因地制宜地發(fā)動(dòng)黨員開展創(chuàng)新性活動(dòng)，組織作用得以有效發(fā)揮。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”，堅(jiān)持月度的組織生活日和年度的民主生活會(huì)，積極參加化工黨委組織的各項(xiàng)主題活動(dòng)，利用我黨在歷史實(shí)踐中形成的優(yōu)良的工作機(jī)制和各業(yè)務(wù)部門的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保了基層黨支部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也形成了一支部黨員團(tuán)結(jié)協(xié)作開創(chuàng)業(yè)務(wù)、友愛互助共促進(jìn)步的良好氛圍。
一支部將“三會(huì)一課”的有關(guān)要求貫穿于全年的黨建工作中。突出“基礎(chǔ)在學(xué)”，堅(jiān)持強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育。營(yíng)造濃文化氛圍，一支部設(shè)立了流動(dòng)圖書角，本著共建、共享、共治的原則，號(hào)召大家分享圖書并分享閱讀的快樂。邀請(qǐng)公司黨委書記、董事長(zhǎng)張飚同志上了一堂激情澎湃、發(fā)人深省的以《使命與擔(dān)當(dāng)》為主題的黨課。
打造支部特色，推進(jìn)與舟山良海糧油黨支部結(jié)對(duì)共建
黨的十九大指出，牢牢把握大團(tuán)結(jié)大聯(lián)合的主題，堅(jiān)持一致性和多樣性統(tǒng)一，找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓。為認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，探索構(gòu)建保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)互助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，引導(dǎo)黨員不忘初心，牢記使命。浙江物產(chǎn)化工第一黨支部與舟山良海糧油黨支部舉行了結(jié)對(duì)共建。共建互幫、互學(xué)、互助的有效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙向互動(dòng)、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鞏固深化全面戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)一步將物產(chǎn)化工第一黨支部“學(xué)助創(chuàng)新”的支部特色落到實(shí)處。浙江物產(chǎn)化工第一黨支部支部書記谷偉與舟山良海糧油黨支部支部書記吳建華簽署了結(jié)對(duì)共建協(xié)議書并互贈(zèng)書籍，浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)張飚同志，舟山良海糧油有限公司董事長(zhǎng)季惠君同志對(duì)支部共建活動(dòng)予以肯定和大力支持。
注重頭雁效應(yīng)，促進(jìn)部門業(yè)務(wù)發(fā)展
行動(dòng)是最好的語(yǔ)言，落實(shí)是最好的忠誠(chéng)。2010年底大宗商品交易開始走弱，化工品和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格呈現(xiàn)冰火兩重天的局面。支部書記谷偉在充分了解國(guó)家政策，分析市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，一馬當(dāng)先帶領(lǐng)部門黨員及業(yè)務(wù)骨干深入玉米產(chǎn)地東北地區(qū)展開調(diào)研，在遠(yuǎn)離城市喧囂的糧庫(kù)一住就是幾個(gè)月。他在收糧、驗(yàn)質(zhì)、烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、監(jiān)管、行情研判等各方面苦練基本功，半年時(shí)間就從一個(gè)玉米行業(yè)的門外漢成為了玉米行業(yè)的專家，充分發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用。首次戰(zhàn)役從東北地區(qū)購(gòu)銷玉米1.5萬(wàn)噸，即實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，打響了物產(chǎn)化工進(jìn)入玉米行業(yè)的第一槍，帶領(lǐng)糧化部成功進(jìn)入到玉米行業(yè)。2013年更是在谷偉書記出色的工作下，糧化部與鐵嶺市旺禾糧食貿(mào)易有限公司展開合作，成立旺禾項(xiàng)目組，使得玉米業(yè)務(wù)深入到東北腹地烘干塔環(huán)節(jié)，實(shí)物量逐漸增長(zhǎng)至近百萬(wàn)噸，并為后期玉米產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的創(chuàng)新突破奠定了基礎(chǔ)。從糧化部的玉米供應(yīng)鏈到豆粕供應(yīng)鏈，谷偉同志身先士卒，帶領(lǐng)糧化部開拓了豆粕貿(mào)易業(yè)務(wù)，再到今天的豆粕良海供應(yīng)鏈項(xiàng)目，為部門業(yè)務(wù)開拓精神梳理的良好的榜樣。糧化部以“安全、簡(jiǎn)單、高效”的工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)玉米產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的安全發(fā)展，三年以來(lái)沒有發(fā)生過一起風(fēng)險(xiǎn)事故，糧化部依靠公司各部門的大力支持，逐漸將玉米產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈做大做強(qiáng)，將糧化部玉米產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈打造成為物產(chǎn)化工供應(yīng)鏈服務(wù)的一面旗幟。玉米供應(yīng)鏈項(xiàng)目之所以能形成今天的規(guī)模，與糧化部黨員異地的默默駐守、在本職崗位上的兢兢業(yè)業(yè)都是分不開的。無(wú)時(shí)無(wú)刻不體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性、自覺性。
融入中心實(shí)際，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
在玉米產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，糧化部將目光投向了玉米上游種植端，開展玉米種植業(yè)務(wù)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，服務(wù)“三農(nóng)”，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，利用物產(chǎn)化工在玉米產(chǎn)業(yè)端的優(yōu)勢(shì)，自上而下解決玉米全產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵問題。2018年，糧化部成功與舟山良海糧油有限公司展開合作，成功的在中國(guó)油脂行業(yè)打響了浙江物產(chǎn)名頭，糧化部將供應(yīng)鏈集成服務(wù)拓展至大豆產(chǎn)業(yè)，開始了新的征程。糧化部百尺竿頭更進(jìn)一步，在物產(chǎn)中大集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新實(shí)施了玉米訂單種植+保險(xiǎn)+期貨“雨露計(jì)劃”，項(xiàng)目受到浙江省委書記車俊、吉林省委書記巴音朝魯、浙江省常務(wù)副省長(zhǎng)馮飛等領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，玉米供應(yīng)鏈規(guī)模入圍全國(guó)三甲，開拓舟山大豆壓榨供應(yīng)鏈項(xiàng)目，糧化部實(shí)物量突破400萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超5000萬(wàn)元。2019年玉米訂單種植+保險(xiǎn)+期貨“雨露計(jì)劃”成為省對(duì)口優(yōu)秀典型案例。
新的征程，新的起步，物產(chǎn)化工第一黨支部將保持本色，努力進(jìn)取，力爭(zhēng)潮頭、創(chuàng)新敢為。當(dāng)前，第一支部正朝著“走在前列、推進(jìn)高質(zhì)量增長(zhǎng)”的目標(biāo)闊步邁進(jìn)，聚焦糧化部、塑料一部、塑料二部黨員同志們，立足本職、篤志勤學(xué)、不斷創(chuàng)新，奮力融入新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新作為。加快市場(chǎng)融合、產(chǎn)業(yè)融合、技術(shù)融合，激勵(lì)黨員同志們積極投身于各業(yè)務(wù)領(lǐng)域，繼往開來(lái)，開啟一支部高質(zhì)量發(fā)展新征程。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：王辛
王辛，2009年7月從浙江大學(xué)畢業(yè)后就加入了物產(chǎn)化工公司，從入司開始，他長(zhǎng)年外派項(xiàng)目一線，從業(yè)務(wù)員到部門負(fù)責(zé)人，他一步一個(gè)腳印，詮釋了一名物產(chǎn)化工人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
立足崗位，扎根一線
進(jìn)入公司后，王辛任職于聚酯部，從事滌綸絲銷售工作，并立即外派至公司南方石化項(xiàng)目。剛開始做業(yè)務(wù)時(shí)，他不斷的跑市場(chǎng)，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、行業(yè)知識(shí)，與同行交流。通過一年的努力，銷售數(shù)量從第一個(gè)月的30噸突破至1000噸/月，基本跟老業(yè)務(wù)員持平。2013年，王辛開始擔(dān)任南方石化銷售部經(jīng)理助理，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)維護(hù)重要客戶、開發(fā)新產(chǎn)品、從事售后服務(wù)、起草銷售制度文件等工作。在這個(gè)階段，對(duì)銷售工作有了更加全面的理解。2015年初，任南方石化銷售部經(jīng)理及外貿(mào)部經(jīng)理，開始負(fù)責(zé)一期20萬(wàn)噸滌綸長(zhǎng)絲及20臺(tái)加彈機(jī)的排產(chǎn)、定價(jià)、銷售等工作。帶領(lǐng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)積極開拓市場(chǎng)，有計(jì)劃的開展?fàn)I銷工作。同時(shí)負(fù)責(zé)外貿(mào)價(jià)格的制定、接單等相關(guān)工作。這些工作鍛煉了自己的行情研判能力，也對(duì)營(yíng)銷工作有了更為深刻的理解。
砥礪前行，勇?lián)厝?/strong>
2016年10月，王辛回到聚酯部負(fù)責(zé)華祥高纖項(xiàng)目的前期工作，包括和華祥高纖合作細(xì)節(jié)的溝通、合作協(xié)議的起草等。一個(gè)月后，王辛再次踏上了外派的征程——外派至湖州華祥高纖，對(duì)接合作前的一些準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場(chǎng)流程的設(shè)計(jì)、單據(jù)的設(shè)計(jì)、華祥ERP系統(tǒng)的調(diào)整、項(xiàng)目人員的組建、倉(cāng)庫(kù)的租賃和布置等工作。2016年12月，華祥高纖項(xiàng)目正式啟動(dòng)，作為常務(wù)副總，王辛負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的管理和運(yùn)營(yíng)工作，包括原料的采購(gòu)、產(chǎn)品的銷售、項(xiàng)目的結(jié)算等。項(xiàng)目開始以后，聚合車間負(fù)荷在12月10日即從70%開至100%；紡絲剩余未開的4條紡絲線，12月開啟2條，2017年1月開啟1條，3月將最后一條開啟。自此之后一直滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，項(xiàng)目效益得到很好的發(fā)揮。在做好項(xiàng)目平穩(wěn)高效運(yùn)營(yíng)的同時(shí)，王辛通過引進(jìn)外部團(tuán)隊(duì)，不斷優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)管理，降低運(yùn)輸費(fèi)用。王辛還大力引進(jìn)主要輔料水煤漿新的供應(yīng)商，并且根據(jù)行業(yè)的特性，將水煤漿結(jié)算方式改由貨到、票到、合同到的前提下，7個(gè)工作日內(nèi)物產(chǎn)付款。由于物產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)的良好口碑及良好的付款條件，結(jié)合華祥高纖項(xiàng)目穩(wěn)定的水煤漿使用量，使得新的供應(yīng)商愿意大大降低價(jià)格，從而獲取穩(wěn)定數(shù)量的訂單。供貨數(shù)量的穩(wěn)定使得新的供應(yīng)商可以有效的規(guī)劃水陸聯(lián)運(yùn)的路線，從而也降低了他的物流成本，最終取得了雙贏的局面。最終，華祥高纖運(yùn)營(yíng)一年后，王辛得到了合作方的高度認(rèn)可，也為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
不忘初心，再啟征程
2018年1月，公司成立供應(yīng)鏈拓展部，是首個(gè)以商業(yè)模式命名的部門。由于部門內(nèi)以新人為主，且?guī)缀跏窃诹銟I(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開展的業(yè)務(wù)探索，部門起步尤為艱難。部門成立以后，王辛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極尋找項(xiàng)目，盡管遇到重重困難和挑戰(zhàn)，但王辛沒有放棄，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷總結(jié)摸索。2018年10月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在聚酯部和各職能部門的幫助下，嘉寶化工項(xiàng)目落地。此時(shí)，為盡快讓項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，部門除內(nèi)勤外，王辛帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全部成員外派至嘉寶化工項(xiàng)目一線，積極努力做好每一件事，最終使得嘉寶化工項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)趨于平穩(wěn)。嘉寶化工啟動(dòng)以后，給合作方以巨大的信心，設(shè)備改造持續(xù)投入，產(chǎn)能得到了大幅度的提高。原本嘉寶皂粒只有部分加工單，沒有開展直接銷售，合作以后，打開了石家莊皂粒市場(chǎng)。而原料油脂的采購(gòu)也由國(guó)內(nèi)采購(gòu)順利過渡到國(guó)外采購(gòu)，充分利用了物產(chǎn)化工的開證優(yōu)勢(shì)，使得采購(gòu)的成本得到有效降低。雙方合作9個(gè)月以來(lái)，皂粒平均產(chǎn)量達(dá)5300噸/月，同比增長(zhǎng)70%；成品皂平均產(chǎn)量25.4萬(wàn)箱/月，同比增長(zhǎng)30%；月平均銷售額達(dá)2700萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)77%。項(xiàng)目組人員還積極探索從中間產(chǎn)品銷售到最終產(chǎn)品營(yíng)銷的新式銷售途徑，成品皂銷售已小有成績(jī)。不忘初心，方得始終，王辛堅(jiān)信，在雙方人員的共同努力下，一定能夠最大程度發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢(shì)，使得嘉寶化工的盈利能力得到進(jìn)一步提高。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：顧葉飛
2010年，顧葉飛畢業(yè)就進(jìn)入了物產(chǎn)化工，9年時(shí)光一晃而過，從剛進(jìn)公司時(shí)的懵懂小年輕，到現(xiàn)在的奔四80后大叔，無(wú)論是在工作上還是生活中，他一直在路上。
思想在路上
作為一名黨員，顧葉飛平時(shí)注重學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，積極參加支部組織開展的“三會(huì)一課”和主題黨日活動(dòng)，切實(shí)地提高自我的思想認(rèn)識(shí)和政治覺悟。通過學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)APP，每日學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)黨中央的會(huì)議精神，學(xué)習(xí)各種模范人物的先進(jìn)事跡，了解國(guó)內(nèi)國(guó)際時(shí)事。 “加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)仍將是今后工作和生活中的一項(xiàng)主要內(nèi)容，我們要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自我的政治理論素質(zhì)，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要”，顧葉飛時(shí)常這樣說。
學(xué)習(xí)在路上
顧葉飛一直做著物流崗位工作，他認(rèn)為要做好物流工作，不僅僅是基于自身的工作內(nèi)容范圍去學(xué)習(xí)鉆研，更重要的是要向他人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的工作方法和物流資源，這樣才能更好的服務(wù)于物流工作。他是這么說的，也是這么做的，工作之余，顧葉飛積極參加物產(chǎn)中大管理學(xué)院舉辦的課程培訓(xùn)及公司組織的各種通用類培訓(xùn)，汲取法務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等多方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為做好供應(yīng)鏈項(xiàng)目的物流風(fēng)控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
工作在路上
2011年，剛進(jìn)公司才一年的顧葉飛就外派進(jìn)駐紹興南方工廠、金華薄膜工廠，直至2014年結(jié)束外派。從企業(yè)物流工作延伸到工廠物流工作，將近3年的外派生涯，有成就有挫折，有心酸有收獲，這段寶貴的經(jīng)歷使得他在供應(yīng)鏈項(xiàng)目物流工作的能力上有了實(shí)質(zhì)性的提升。2014年結(jié)束外派后，顧葉飛回到總部對(duì)接2個(gè)塑料部門的物流工作及紹興南方、金源可人、海富滌綸絲、福建鑫東華等供應(yīng)鏈項(xiàng)目的不定期物流檢查和梳理，他還積極響應(yīng)部門安排，負(fù)責(zé)佑康、華祥2個(gè)新項(xiàng)目前期的物流整理工作，包括從前期的物流調(diào)研到項(xiàng)目開展后的物流流程設(shè)計(jì)、物流供應(yīng)商的引入、第三方監(jiān)管公司的引入、保險(xiǎn)公司的投保等，一邊用外派的經(jīng)驗(yàn)去實(shí)踐，一邊不斷的創(chuàng)新和改變，直至項(xiàng)目物流逐步穩(wěn)定發(fā)展。
2017年，公司戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈項(xiàng)目，山東豪克項(xiàng)目、舟山大豆項(xiàng)目、蘭溪嘉寶項(xiàng)目、山東奧戈瑞項(xiàng)目、湖北博源卡式氣項(xiàng)目、蕭山翔盛項(xiàng)目啟動(dòng)，顧葉飛又緊跟公司腳步，提供物流支持，從前期的調(diào)研工作到項(xiàng)目開始后的物流方案設(shè)計(jì)、物流流程執(zhí)行，直至供應(yīng)鏈項(xiàng)目物流環(huán)節(jié)的穩(wěn)定執(zhí)行。特別是山東豪克輪胎項(xiàng)目，顧葉飛當(dāng)時(shí)也是第一次接觸輪胎這個(gè)產(chǎn)品，從廠內(nèi)物流整合、運(yùn)輸供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)、第三方倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)立等等，項(xiàng)目的緊迫性和風(fēng)險(xiǎn)控制，時(shí)刻要求物流去面對(duì)問題解決問題，最終他在豪克項(xiàng)目待了4個(gè)月，期間曾連續(xù)工作將近2個(gè)月沒有一天休息，早出晚歸，風(fēng)雪無(wú)阻。
而如今，顧葉飛的主要工作是對(duì)公司全部的供應(yīng)鏈項(xiàng)目及子公司的物流檢查和指導(dǎo)，對(duì)即將結(jié)束的項(xiàng)目提供物流支持，對(duì)業(yè)務(wù)部門新開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行物流調(diào)研，為公司供應(yīng)鏈項(xiàng)目的物流安全保駕護(hù)航。
生活在路上
顧葉飛的家安在舟山，工作以來(lái)，他則開啟了雙城記的模式，做一個(gè)周末老公，周末爸爸，為此，他總是覺得虧欠家人很多。從第一次外派開始，到現(xiàn)在緊跟公司項(xiàng)目的發(fā)展，每逢假期，他總是第一時(shí)間就往家里趕，在做好工作之余，及時(shí)回到那個(gè)最溫暖的港灣，他也為此非常感謝妻子、女兒的理解和支持。
無(wú)論是工作、學(xué)習(xí)還是生活，顧葉飛一直在路上，在努力工作的路上，在收獲回報(bào)的路上，在向往快樂家庭的路上。在未來(lái)的工作中，顧葉飛也必將緊跟公司戰(zhàn)略發(fā)展，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，做一名優(yōu)秀的化工物流人。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：陸偉惠
陸偉惠同志2017年加入物產(chǎn)化工，目前在橡膠部從事數(shù)據(jù)分析與策略研究工作。在平凡的崗位上，她任勞任怨，積極進(jìn)取，始終以優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，恪盡職守，以身作則，以自己的一言一行詮釋了共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定信念
該同志能夠積極參加支部組織的各項(xiàng)政治學(xué)習(xí)，主動(dòng)接受政治教育，自覺加強(qiáng)思想鍛煉。堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，堅(jiān)定理想信念，牢固正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，始終保持了共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)性。除了組織學(xué)習(xí)外，陸偉惠能在工作中加強(qiáng)與業(yè)務(wù)相關(guān)的技能學(xué)習(xí)，她主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、法律等方面的知識(shí)充實(shí)自己，提高自身職業(yè)素養(yǎng)，提高把握業(yè)務(wù)工作的能力，增強(qiáng)處理問題和協(xié)調(diào)完成工作任務(wù)的能力，使自身工作更適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求。
吃苦耐勞，恪盡職守
陸偉惠同志在工作上任勞任怨。她在橡膠部的工作有一塊職責(zé)是輪胎供應(yīng)鏈項(xiàng)目可行性分析以及項(xiàng)目初期支持。在項(xiàng)目啟動(dòng)前，她都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行效益測(cè)算，需要根據(jù)工廠歷史成本、費(fèi)用、營(yíng)業(yè)收入等信息測(cè)算未來(lái)的現(xiàn)金流。效益測(cè)算對(duì)項(xiàng)目是否有價(jià)值開展具有重要參考作用。因?yàn)榻佑|的工廠財(cái)務(wù)管理不完善，對(duì)其提供的一些數(shù)據(jù)的有效性需要反復(fù)認(rèn)證，一般對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研加上路程只有3-4天的時(shí)間，時(shí)間緊，任務(wù)重，陸偉惠經(jīng)常白天在工廠對(duì)相關(guān)人員交流獲取信息，晚上回酒店加班加點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，她測(cè)算的效益表跟項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行產(chǎn)生的效益差異很小。
目前化工有兩個(gè)輪胎供應(yīng)鏈項(xiàng)目，在項(xiàng)目進(jìn)駐初期，陸偉惠都會(huì)去工廠提供支持。項(xiàng)目初期，工作量特別大，產(chǎn)品規(guī)格的梳理，信息系統(tǒng)和手工臺(tái)賬的對(duì)接、期初庫(kù)存的盤點(diǎn)與價(jià)值評(píng)估等等。特別是豪克項(xiàng)目，因?yàn)槭枪镜牡谝粋€(gè)輪胎供應(yīng)鏈項(xiàng)目，沒有經(jīng)驗(yàn)可參考，需要惡補(bǔ)各項(xiàng)輪胎方面的知識(shí)，她一有空隙就找工廠員工學(xué)習(xí)，然后向大家分享。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中就她一位女生，每天早出晚歸，沒有雙休，沒有節(jié)假日的高強(qiáng)度工作壓力并沒有讓她知難而退，她跟其他同事一起，連續(xù)工作一個(gè)多月。
以身作則，團(tuán)結(jié)同事
陸偉惠同志生活樸素，平易近人，是部門辦公室貼心的好同事。當(dāng)同事在工作上出現(xiàn)了失誤，灰心沮喪的時(shí)候，她總是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不厭其煩的開導(dǎo)；當(dāng)同事在業(yè)務(wù)上有不明白的時(shí)候，她總是能諄諄誘導(dǎo)，不厭其煩地講解，直到對(duì)方弄懂為止。無(wú)論是在工作還是在生活中，只要誰(shuí)有什么困難需要幫忙，該同志都會(huì)毫不猶豫、盡可能地幫忙。該同志的表現(xiàn)得到同事們的一致認(rèn)可。
在平凡的工作崗位上，陸偉理同志始終兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，履職盡責(zé)，恪盡職守，充分發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用，展現(xiàn)了新時(shí)期的黨員風(fēng)采。
優(yōu)秀共產(chǎn)黨員：劉俊豪
劉俊豪，男，籍貫浙江金華，1990年11月出生，2011年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，在校期間曾任學(xué)生會(huì)干部，現(xiàn)在是浙江物產(chǎn)化工集團(tuán)有限公司糧化部的一名業(yè)務(wù)員。剛參加工作2個(gè)月，他就被外派至旺禾項(xiàng)目，在外派的四年時(shí)間里，他恪盡職守、辛勤工作，出色完成了公司所布置的各項(xiàng)任務(wù)。
艱苦奮斗，扎根一線
雷鋒同志曾說過“共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產(chǎn)黨員就應(yīng)該像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。在遠(yuǎn)離城市喧囂的糧庫(kù)內(nèi)，他和工人們一起吃一起住。面對(duì)陌生的環(huán)境，他從收糧、驗(yàn)質(zhì)、烘干、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等基本環(huán)節(jié)學(xué)起，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)，不到一年的時(shí)間，他就成為了一名可獨(dú)當(dāng)一面的“玉米專家”。他待人真誠(chéng)熱情，很快就和當(dāng)?shù)氐墓と撕屯写虺梢黄?xiàng)目遇到問題時(shí)，他身先士卒，帶頭解決。有一次，暴雨突襲，存放玉米的倉(cāng)庫(kù)頂棚被肆虐的狂風(fēng)撕裂了一個(gè)口子，劉俊豪和工人一起爬上10米高的糧堆，用苫布封住漏雨的口子，保護(hù)了庫(kù)內(nèi)玉米的安全。
2016年，在農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革推動(dòng)下，國(guó)家取消了執(zhí)行8年的臨時(shí)收儲(chǔ)政策，調(diào)整為“市場(chǎng)化收購(gòu)+補(bǔ)貼”的方式。沒有了國(guó)家政策托市，玉米貿(mào)易步入下行周期，中間利潤(rùn)不斷被壓縮，旺禾項(xiàng)目組頂住市場(chǎng)壓力，堅(jiān)決執(zhí)行交易策略，由于行情瞬息萬(wàn)變，項(xiàng)目組經(jīng)常加班商討應(yīng)對(duì)策略及采銷方案，經(jīng)過穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，終于渡過最困難的時(shí)期。
謀求雙贏，推進(jìn)轉(zhuǎn)型
2018年，為貫徹落實(shí)張飚董事長(zhǎng)在糧化部調(diào)研會(huì)議中提出的“做穩(wěn)、做強(qiáng)、做久”的方針及部門責(zé)任人谷偉經(jīng)理提出 “安全、簡(jiǎn)單、高效”的六字方針。旺禾項(xiàng)目轉(zhuǎn)型模式成為集裝箱玉米供應(yīng)鏈，項(xiàng)目組在各部門的鼎立支持下，根據(jù)旺禾的實(shí)際情況，結(jié)合部門玉米供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，提出了切實(shí)可行的轉(zhuǎn)型方案，把握核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了旺禾項(xiàng)目的平穩(wěn)過渡，旺禾項(xiàng)目在轉(zhuǎn)型后實(shí)現(xiàn)了近800萬(wàn)的盈利。
深入學(xué)習(xí)，深耕產(chǎn)業(yè)鏈
2019年，玉米政策端處于玉米去庫(kù)存的尾聲，玉米貿(mào)易量萎縮，加上需求端受非洲豬瘟和環(huán)保整治的影響，銷售不振，拓展下游通道迫在眉睫。玉米深加工行業(yè)每年消耗玉米近7000萬(wàn)噸，占玉米消耗量的三分之一，淀粉更是深加工行業(yè)消費(fèi)玉米占比最高的產(chǎn)品，根據(jù)部門需求，劉俊豪多次奔赴山東、黑龍江等地調(diào)研淀粉廠，在公司各部門的支持下，終于打開了銷售局面，形成養(yǎng)殖、飼料、加工銷售全覆蓋，為玉米產(chǎn)業(yè)鏈延伸打下了基礎(chǔ)。
黨的十九大指出牢牢把握大團(tuán)結(jié)大聯(lián)合的主題，堅(jiān)持一致性和多樣性統(tǒng)一，找到最大公約數(shù)，畫出最大同心圓。各級(jí)黨組織要認(rèn)真落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，探索構(gòu)建保持黨員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)互助、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”，引導(dǎo)黨員不忘初心，牢記使命?；h委和第一黨支部堅(jiān)持貫徹黨中央要求，以高效的行動(dòng)力回饋上級(jí)單位。
作為凡事都要腳踏實(shí)地去做，不馳于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度作踏實(shí)的工夫。以此態(tài)度求學(xué)，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可就?！边@是李大釗同志的格言，也是糧化部的工作守則。作為一名共產(chǎn)黨員，劉俊豪在思想上樹立高度的職責(zé)感與奮斗目標(biāo)，時(shí)時(shí)刻刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、愛崗敬業(yè)和遵紀(jì)守法等方面發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。透過“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作，努力提高他自己的理論水平，堅(jiān)持講政治、講正義、講修養(yǎng)、講道德、講廉恥，按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，始終持續(xù)思想上、行動(dòng)上的先進(jìn)性。
