管理先鋒、年度人物-谷偉
谷偉，2007年畢業(yè)后即加入物產化工公司，現任公司糧化部經理、責任人。工作十余年來，谷偉一直兢兢業(yè)業(yè)，敢打敢拼，從業(yè)務員到業(yè)務骨干到糧化部責任人，為公司糧化版塊的業(yè)務開拓和模式轉型做出了突出貢獻。
一馬當先，拓展玉米貿易業(yè)務
2010年底，大宗商品交易開始走弱，化工品和農產品價格呈現冰火兩重天的局面。谷偉在充分了解國家政策、分析市場變化的基礎上，一馬當先深入玉米產地東北地區(qū)展開調研，在遠離城市喧囂的糧庫一住就是幾個月，苦練收糧、驗質、烘干、倉儲、監(jiān)管、行情研判等基本功，僅半年時間就從一個玉米行業(yè)的門外漢成長為半個專家。隨后，谷偉首次主導從東北地區(qū)購銷玉米1.5萬噸即實現利潤300萬元，打響了物產化工進入玉米行業(yè)的第一槍，帶領糧化部成功進入到玉米行業(yè)。2013年在谷偉的努力下，糧化部與鐵嶺市旺禾糧食貿易有限公司開展合作，成立旺禾項目組，使得糧化部玉米業(yè)務深入到東北腹地烘干塔環(huán)節(jié)，實物量逐漸增長至近百萬噸，并為后期玉米產業(yè)供應鏈的創(chuàng)新突破奠定了基礎。
開拓創(chuàng)新，推進玉米產業(yè)供應鏈
2016年，國家放開玉米臨儲收購政策，玉米貿易逐漸向市場化接軌。9月份剛剛競聘為糧化部責任人的谷偉立即認識到這一政策變化對玉米市場可能產生的深遠影響，他身先士卒，深入玉米產銷區(qū)考察調研，與貿易商、飼料廠、物流商等各行業(yè)人員積極溝通。正值集團公司提出“打造化工供應鏈領先企業(yè)和領航企業(yè)”愿景目標，谷偉充分將玉米市場新變化與物產化工戰(zhàn)略結合起來，創(chuàng)新提出玉米供應鏈集成服務，將糧化部多年在玉米行業(yè)積累的上游供應商、下游飼料廠資源整合起來，依靠公司各部門的大力支持，逐漸將玉米產業(yè)供應鏈做大做強。開展玉米產業(yè)鏈供應鏈三年以來，糧化部實現了一年一個臺階的穩(wěn)步跨越式發(fā)展，認真踐行張飚董事長在糧化部調研會議中提出的“做穩(wěn)、做強、做久”的方針，實現玉米產業(yè)供應鏈的安全發(fā)展，三年以來沒有發(fā)生過一起風險事故，將糧化部玉米產業(yè)供應鏈打造成為物產化工供應鏈服務的一面旗幟。
再接再厲，深耕玉米種植供應鏈
在玉米產業(yè)供應鏈穩(wěn)步推進的同時，谷偉將目光投向了玉米上游種植端。東北地區(qū)地大物博，是最適合進行大規(guī)模農場化運營的地區(qū)，開展玉米種植業(yè)務，一方面響應國家號召，服務“三農”，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，另一方面又可以充分利用物產化工在玉米產業(yè)端的優(yōu)勢，自上而下解決玉米全產業(yè)鏈關鍵問題。為此谷偉做了大量工作，自田間地頭與農戶交流，從種子、化肥、土地、農機、保險等各方面進行充分論證考察，在集團公司領導的關懷和指導下，“雨露計劃”——“種植+保險+期貨”的玉米種植供應鏈產融結合項目正式啟動，集土地、金融互助、種子、化肥、農藥、農機、農業(yè)技術、收購、倉儲、物流、銷售于一體的供應鏈模式日漸清晰，糧化部邁開了種植業(yè)版圖戰(zhàn)略布局的關鍵一步。
新的征程，拓展大豆產業(yè)供應鏈
在糧化部玉米全產業(yè)鏈上下游延伸之時，谷偉并沒有忽視部門內占比較小的豆粕品種貿易，其背后的油脂市場占據著全球大宗農產品領域的龍頭地位。在對糧化部未來發(fā)展方向進行深入思考后，谷偉提出“成為集農產品種植、加工、養(yǎng)殖、流通、服務于一體的農畜產品供應鏈服務商”的部門戰(zhàn)略目標，進一步明確了糧化部的未業(yè)發(fā)展方向。2018年7月，糧化部成功與舟山良海糧油有限公司展開合作，將供應鏈集成服務拓展至大豆產業(yè)，成功在油脂行業(yè)打響了名頭。谷偉的努力也為糧化部收獲了豐碩的果實，2018年，糧化部全年實現實物量逾400萬噸，利潤超5000萬元。
在集團“做中國供應鏈集成服務引領者”戰(zhàn)略目標的引領下，谷偉深入踐行公司“以創(chuàng)業(yè)者為本，追求真善美”的核心價值理念，不斷開拓創(chuàng)新，銳意進取，帶領糧化部實現了一年一個腳印的穩(wěn)步發(fā)展。新時代，新起點，新征程，谷偉將不忘初心，砥礪奮進，勇立潮頭，帶領糧化部繼續(xù)前進！
管理先鋒-王賽慧
甘于奉獻，體現價值
王賽慧自2011年加入物產化工以來，從核算到總賬，到部門責任人，她立足崗位，勇于擔當，甘于奉獻，不斷體現價值。在做核算時期，她曾同時負責三個最大部門的核算工作，面對繁重的工作任務，她兢兢業(yè)業(yè)，不斷奉獻，高效高質地完成工作。擔任部門責任人以來，她克服人手緊缺、公司高速發(fā)展的重重困難，言必信行必果，帶領財務管理部不斷轉型升級。
精益求精，改革創(chuàng)新
2017年底，王賽慧聘為財務管理部責任人。她針對部門的不足，明確的轉型目標。她要求財務人員積極深入業(yè)務，參與動態(tài)管理，提升了精細化管理水平；建設標準化體系，提高工作效率及質量；全面推進財務管理工作，加強了管理的深度和維度。功不唐捐，玉汝于成，在她的帶領下，財務部管理各項管理能力例如風險管控能力、價值創(chuàng)造能力等不斷提升。
學無止境，思者常新
雖然置身繁重的工作任務，王賽慧從未忘記學習和思考。她緊跟公司戰(zhàn)略，多途徑、多層面地認真學習、深入思考，并將所學知識應用于工作中，實現了自我價值的提升。與此同時，王賽慧奉行“學無止境、思者常新”的管理理念，鼓勵整個財務部共同學習，通過成立政策研究小組、工作成果分享等機制培養(yǎng)人才，提升了財務部全體人員的價值創(chuàng)造力。
市場先鋒-沈國軍
從一顆絲到一匹布，從一個聚酯工廠到一個經編工廠，從一個物流車隊到一個物產經編倉，從一個攝像頭到一個金融銀行，資源和伙伴都因彼此的價值而聚到一起，并且創(chuàng)造了新的價值。2018年是物產經編供應鏈集成服務平臺在海寧的扎根之年，這一年沈國軍的關鍵詞是扎根市場，服務創(chuàng)新，價值分享。2017年初春，沈國軍僅帶了一個新同事，進駐海寧的經編市場。沒有辦公場所、不懂客戶需求、得不到供應廠商的認可，問題接踵而來。但他沒有放棄，帶領團隊冒著酷暑跑遍海寧及周邊的200多家經編企業(yè)。遭到過不解、質疑甚至反對，但他仍一次次敲開客戶的大門。經過一年持續(xù)的努力，開拓聚酯供應商達到20多家，經編企業(yè)及下游客戶超過160家，整合物流公司和倉儲企業(yè)5家，監(jiān)管公司1家，保險公司2家，對接銀行近20家，融租公司1家，軟件技術公司3家。截止到2018年12月，海寧經編平臺月成交量1.1萬噸，月成交金額約1.1億元，發(fā)展和創(chuàng)新服務模式10余類。
市場先鋒-張穎
帶領杭州宏祐貿易公司團隊從2016年開始，進駐祐康集團九堡生產基地，開始對祐康食品（杭州）有限公司的托管性經營工作。三年來，協助祐康食品在資金鏈斷裂及破產程序進行的情況下，穩(wěn)定生產、穩(wěn)定員工，并運用物產中大集團先進的供應鏈管理理念和管理經驗，幫助祐康食品完善其供應鏈體系管理，建立精細化的經營管理制度，強化經營管理中的風險控制，保證了杭州宏祐三年來的穩(wěn)定經營效益。
技術先鋒-汪海波
2017年4月，汪海波加入浙江宏元藥業(yè)股份有限公司，擔任公司研發(fā)總監(jiān)，主要負責新產品研發(fā)，并配合公司完成部分老產品技術改進等工作。近兩個來，汪海波帶領研發(fā)團隊攻堅克難，銳意進取，在新產品立項、技術開發(fā)、產業(yè)化和知識產權等方面取得了突出成績。作為公司研發(fā)骨干，帶領整個研發(fā)團隊，從事仿制藥開發(fā)相關工作，配合公司完成部分老產品技術改進。一是開發(fā)瑞舒伐他汀鈣原料藥。目前開發(fā)已進入試產和工藝驗證階段，為延長公司產業(yè)鏈，獲得更大的利潤空間，為公司后續(xù)發(fā)展注入強勁的動力。二是開發(fā)恩格列凈中間體和原料藥。經過一年的開發(fā)，恩格列凈多個中間體完成了多批試產，其原料藥工藝正在進行工藝放大研究，現該項目已申請工藝及化合物專利1項，是宏元實現產品和市場轉型升級的重要產品。三是開發(fā)貝曲西班中間體和原料藥。現已開發(fā)出貝曲西班新的合成工藝，雜質和收率明顯優(yōu)于原研專利的工藝，截止到目前，該項目申請化合物工藝專利1項，晶型專利1項。據了解，現公司在該產品的研究和開發(fā)上處在國內外的領先位置。四是開發(fā)阿奇沙坦原料藥。現該產品目前已完成工藝技術轉移的相關工作，后期將按日、韓市場的注冊法規(guī)要求，對工藝和產品質量進行深入研究和開發(fā)，并在后續(xù)3年內實現注冊申報，為今后實現市場轉型升級提供重要基礎。
職場先鋒-藏華
藏華同志自2012年入司開始一直從事投資工作，2013年4月公司收購嘉興平湖的物產港儲物流倉儲碼頭后，他外派至物產港儲負責工程采購、管理工作，并兼任物產化工本部投資工作。在物產港儲工作的兩年半時間里，他熟練掌握了工程建設全流程包括項目審批、現場工程管理、工程采購、交竣工驗收等工作內容，鍛煉了自己的人際溝通與協調能力。
2016年，藏華結束外派正式回歸本部專職投資工作。伴隨著湖州華祥高纖項目的啟動，物產化工供應鏈項目合作重新起航，2017、2018兩年更是投資項目和供應鏈項目大發(fā)展時期。作為運營管理部投資管理小組負責人，牽頭負責并配合參與了公司多個投資項目的論證及實施全過程，完成大量項目調研、銜接和可研報告論證工作，僅股權投資及轉讓的全流程項目就高達19個，包括新東港藥業(yè)股權轉讓、江蘇科本藥業(yè)股權收購、物產港儲股權和解、寧波金源資產收購以及宏業(yè)化工資產重組等。時間緊，任務重，藏華帶領投資管理小組，工作細致認真、執(zhí)行力強，為保證公司項目投資進度加班加點，任勞任怨，較好地完成了公司投資項目工作。
職場先鋒-高泉都
綜合運用金融市場工具，助力公司業(yè)務模式轉型升級。在玉米種植供應鏈項目中，多次奔波于東北項目所在地、大商所、保險公司、期貨公司，為糧化部玉米種植供應鏈項目賦能，該項目也成功的納入了大商所農民收入保障計劃。玉米種植供應鏈的多項創(chuàng)新為新型農業(yè)經營主體提供了保產、保供、保險、保價、保銷等“五?！比a業(yè)鏈風險管理服務，成功保障了參保農戶的利益，打造了物產化工“土地流轉+專業(yè)種植+金融服務+供應鏈銷售”的惠農新模式。爭取大商所場外期權試點業(yè)務，幫助塑料二部創(chuàng)新發(fā)展了聚丙烯含權銷售模式，為業(yè)務模式多元化提供樣板。該試點項目獲得大商所場外試點業(yè)務評審會工業(yè)品組第一名。
黨建先鋒-張嬋
張嬋同志于2013年加入浙江物產化工集團寧波有限公司，一直從事人力資源相關工作。幾年來，張嬋在工作崗位上始終如一，嚴謹求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，全面的完成各項工作任務，默默奉獻著。作為一名共產黨員，張嬋時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，發(fā)揮著共產黨員的先鋒模范作用，積極參加各項黨員活動。她以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優(yōu)異的工作成績，贏得了全公司的普遍好評。2018年8月，張嬋同志接到上級指示，需臨時借調化工總部參與2019物產中大集團校招招聘的工作，面對孩子即將幼升小，她克服家庭困難，連續(xù)三個月每周往返于杭州與寧波，保質保量完成校招各項工作。在總部負責校招工作的同時，寧波公司的工作也沒落下。在無數個加班的夜晚，她以黨員高度的責任心、使命感和工作熱情，不說苦，不言累，無私奉獻著。張嬋同志在前進的路上始終對自己高標準、嚴要求，努力踐行“全心全意為人民服務”的宗旨，知難而進，不等不靠，奮發(fā)向上，自強不息，樹立了新時期優(yōu)秀黨員的光輝形象。
道德先鋒-梁蘭蘭
2013年入職以來，梁蘭蘭同志一直工作勤勤懇懇，任勞任怨，扎實做好各項本職工作。特別是在擔任業(yè)務部副經理后，更加注重與各部門的溝通交流，她始終堅信“沒有辦不到的，只有想不到的”的工作理念，不斷創(chuàng)新，精進服務，為客戶提供滿意的服務。作為支部宣傳委員，她堅定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，協助支部落實各項工作計劃，組織“三會一課”和主題黨日活動，踐行一名共產黨員的承諾。她還積極參加志愿活動，組織員工赴獨山港鎮(zhèn)進行義賣活動，捐贈閑置物品，為獨山港貧困戶點亮“微心愿”。工作之余，梁蘭蘭注重自我學習提升，不斷豐富和充實自己，練好內功，順利通過國家物流師職業(yè)資格考試。
