星星之火 可以燎原——打造農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
“都說種地是個粗活，但其實(shí)只有心細(xì)的人才能做得好?！?回望多年的項(xiàng)目拓展歷程，糧化部責(zé)任人谷偉有感而發(fā)。
糧化部的星星之火
2011年伊始，糧化部在原液化業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向酒精原材料農(nóng)產(chǎn)品玉米拓展。谷偉一馬當(dāng)先，于玉米集中上市的季節(jié)深入東北產(chǎn)地展開調(diào)研，在偏遠(yuǎn)的糧庫一住就是幾個月，獨(dú)自一人收購了項(xiàng)目成立以來的第一個1.5萬噸玉米。收糧、驗(yàn)質(zhì)、烘干、倉儲、監(jiān)管、行情研判，半年下來，他從一個玉米行業(yè)的門外漢成為了玉米專業(yè)的行家。
“我們都是在摸著石頭過河”谷偉回憶道，“開始大家都不懂得種植，就深入黑龍江、遼寧、內(nèi)蒙、新疆多省走訪種植大戶，逐漸找到了克服作物倒伏、測地不準(zhǔn)等困難的辦法。都覺得設(shè)計(jì)風(fēng)控是個高大上的活，其實(shí)項(xiàng)目落地的過程中，每個人都灰頭土臉的?！?/p>
百尺竿頭更近一步
項(xiàng)目初期，團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干長期駐守在東北原糧產(chǎn)地或貿(mào)易港口。郝春明曾在鐵嶺旺禾駐庫三年，開拓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化又在人煙稀少的偏遠(yuǎn)農(nóng)村，每天天不亮就出發(fā)，在田間確認(rèn)種子狀態(tài)、監(jiān)督施肥情況、協(xié)調(diào)維修機(jī)械，一直工作到天黑。
艱苦的經(jīng)歷讓團(tuán)隊(duì)成員練就了各自的業(yè)務(wù)專長，趙鵬對產(chǎn)地深加工收購企業(yè)情況爛熟于胸，郝春明對糧食烘干生產(chǎn)、糧庫管理自有一套，龐沖對糧食勾兌技巧、期現(xiàn)交易純熟于心，嚴(yán)晨辰、嚴(yán)晨初、劉俊豪對于南北港口業(yè)務(wù)和人際關(guān)系駕輕就熟。隨著業(yè)務(wù)增長，團(tuán)隊(duì)內(nèi)勤人員也加班加點(diǎn)地學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)知識。
“現(xiàn)在我們?nèi)甑挠衩捉灰琢磕芴顫M一個西湖”，眼看著辛苦的付出結(jié)出了成果，谷偉心里是甜滋滋的。
燎原之勢漸成
2018年6月22日，“雨露計(jì)劃”——玉米種植供應(yīng)鏈產(chǎn)融結(jié)合啟動儀式在物產(chǎn)中大集團(tuán)總部舉行，糧化部邁開了種植業(yè)版圖戰(zhàn)略布局關(guān)鍵的一步，集農(nóng)產(chǎn)品種植、加工、養(yǎng)殖、流通、服務(wù)于一體的農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈模式目標(biāo)日漸清晰。
現(xiàn)在，糧化部業(yè)務(wù)人員一年中大部分時間都在出差，從物流節(jié)點(diǎn)跟蹤監(jiān)管，到全國各地開發(fā)客戶，大家每年的飛行次數(shù)都在50次以上，與家人聚少離多。大家都把工作當(dāng)做自己的事業(yè)來做，毫無怨言，充滿干勁。
從2018年洮南地區(qū)2.5萬畝，到2019年要覆蓋吉林8萬畝、內(nèi)蒙的2萬畝種植地，從16萬噸、70萬噸，到如今近500萬噸玉米年交易量，糧化部的成績離不開團(tuán)隊(duì)每一個人的辛苦付出。
萬物生長靠太陽，雨露滋潤禾苗壯。在糧化部每位員工的汗水澆灌下，糧化部這顆禾苗正在茁壯成長。未來，糧化部還將繼續(xù)向更加環(huán)保、產(chǎn)量更高的種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)經(jīng)濟(jì)而努力。
說到未來，大家的心中都充滿了憧憬……
